何かと話題の大塚家具のお家騒動。
ニュースでは
幹部社員の約８割が
会長（創業者）支持を打ち出して
いると伝えていました。
このニュースを見たある社長さんから
幹部社員の８割が会長支持に回ったら
たとえ、社長が勝ったとしても会社は
やっていけないのでは・・・
という質問を受けましたが、
私の見解は逆。
はっきりいえば、この幹部社員が全員
会社を辞めたとしてもやっていけると
思います。
むしろ、彼らが全員いなくなった方が
会社の運営はラク。業績の回復は早い
でしょう。
あなたは、80：20の法則を
知っていますか？
結果の約80％は20%の原因から生じる
という経験則です。
決定的に重要な少数のことに絞った
ときに、少ない労力で大きな成果を
あげられるというものです。
実際、世の中には20人の方が80人より
多くの仕事をすることがあります。
具体的には、
大型小売店では、店員の20%が売上の
80%以上を稼ぎ出している。
企業では、顧客の20%が利益の80%を
生み出している。
スターの20%がスポットライトの80%
を独占している。
作家の20%がベストセラーの80%を
生み出している。
科学者の20%が科学上の画期的な発見
発明の80%を生み出している。等々
あなたの会社でも同様のことはあるの
ではないでしょうか？
つまり、20%の優秀な社員がいれば
会社は回るということです。
大塚家具のようなお家騒動は、
規模は違えどどの会社でも起こります。
二代目社長がやる気があればあるほど
起こりやすい現象。改革を進めると
必ずぶち当たります。
もちろん古参社員も会社を良くしたい
とう思いがないわけではありません。
しかし、古参社員は行き詰まりを感じ
れば感じるほど、
望む結果がでていないにもかかわらず、
現状のやり方や、過去の成功体験から
離れられなくなってしまうのです。
その数が全体の約８割。
８割の人は現状のやり方を一生懸命
やることで危機を乗り越えようとする
のです。
裏を返せば社員の８割が反対するよう
な改革こそが成果を出しやすい改革だ
ということ。
変化を恐れてはいけません。
抵抗勢力に屈してはいけません。
変化することこそが生き残る唯一の
方法なのですから。
「既存のものはすべて市場において
陳腐化する。よって、過去のものは
計画的かつ体系的に捨てなければな
らない。」
ピーター・ドラッカー