急成長した田舎工務店の秘密。


私の知り合いの工務店で驚異的な成長
をしている会社があります。

小さな田舎町の工務店ですが、
創業わずか2年で地域ナンバーワン。

余りの急成長ぶりに、同業者からの嫌
がらせが相次ぐという会社です。

急成長するには理由があるわけですが
なかなかその理由はわかりません。

表面上の違いと、
本質は違うことが多いからです。

実際、同じような商品構成で
同じような売り方をしている会社は
たくさんありますが、この会社ほどの
成長はありません。

ある時、この会社の社長と話しをする
機会がありました。

そこで、ズバリ急成長の理由を聞いて
みると、

出てきた答えは、

・・・アウトソーシングでした。

勉強好きな経営者ならわかると思いますが、
会社を成長させようと勉強すればするほど、
やるべき仕事が増えます。

こんな工法の工務店が儲かっている…
こんなチラシが大ヒットしている…
ホームページが重要だ…
あのセミナーには出た方がいい… 等々

やるべきことのオンパレード。

そして真面目な経営者ほどすべての仕事
に手を出すことになります。

そしてどうなるか?

すべてが中途半端になるか、
頭が混乱して手をつけられなくなるか、
のどちらか。

結果として、
会社は何も変化しないということに
なります。

それに対して、急成長している会社の
経営者は、すべてを自分でやろうとは
しません。

この経営者も自分でやることと
他人に任せることをわけていました。

自分にしかできない重要な仕事は自分。
他人でもできる重要な仕事は他人。

すべてを他人任せにするのではなく、
まずその仕事がどれだけ重要かを自分
でやってみる。

そしてある程度、
仕事の内容がわかったら実務は他人に
任せるということを徹底していました。

気がつけば、
自分の手足となる特別なスキルを持った
チームができていたといいます。

こうなれば成長のスピードは一気に上が
ります。

自分の分身がたくさん生まれたのと同じ
だからです。

その上、自分でやるより上手くできる人
も多いわけですから、効率は更にアップ
します。

もちろん最初からアウトソーシングが
上手くいくわけではありません。

自分でやった方が面倒はありませんし、
その方が上手くできることもあります。

しかし、それをやっている限り、
社長が倒れたらおしまい、という会社に
なることも事実。

成長にも限度があります。

大切なことは、
最初からアウトソーシングを前提に
ビジネスを組み立てること。

得意な仕事以外は、早急に手放すことを
前提に仕事の仕組みをつくることです。

そうすれば、成長のスピードと
会社の安全性は一気に高まります。

あなたは仕事を抱え込んでいませんか?

自社もしくは協力業者を利用して
早めに仕事をアウトソーシングしましょう。

そして強力なチームをつくりましょう。
チームさえできてしまえば、
あなたの能力は数倍、いや数十倍にアップ
します。

真剣に考えてみてはいかがですか。