連日、リオオリンピックの日本代表が凄い。
こんなに活躍すると2020東京オリンピックの
ハードルがかなり高くなってしまいそうです
が、波に乗った選手たちのメダル奪取はまだ
まだ続きそうです。
それはそれで凄いことなのですが、
私が選手以上に感心しているのは選手を育て
た指導者の方。優勝請負人ならぬメダル請負
人とも言えるコーチの存在です。
例えば、競泳の平井伯昌ヘッドコーチや
シンクロの井村雅代ヘッドコーチ。
今回も期待に違わぬ結果を残しています。
とりわけ、井村雅代ヘッドコーチに関して
は、今回も2008年から途絶えていたメダルを
就任後わずか2年で奪取。その実力をまざま
ざと見せてくれました。
ちなみに井村ヘッドコーチの実績は以下の通
り。
1984年 - ロサンゼルスオリンピック
元好三和子・木村さえ子組でデュエット種目
銅メダル。
1988年 - ソウルオリンピック
小谷実可子・田中京組でデュエット種目
銅メダル。
1992年 - バルセロナオリンピック
奥野史子でソロ種目銅メダル。
1996年 - アトランタオリンピック
チーム種目(8人制)銅メダル。
2000年 - シドニーオリンピック
デュエット種目の立花美哉・武田美保組、
チーム種目それぞれ銀メダル。
2001年 - 世界選手権福岡大会
立花・武田組デュエット種目で世界大会初の
日本人金メダル。
2004年 - アテネオリンピック
デュエット種目の立花・武田組、チーム種目
それぞれ銀メダル。
2008年 - 北京オリンピック 中国代表、
チーム種目銅メダル。
2012年 - ロンドンオリンピック
中国代表、デュエット種目銅メダル、
チーム種目銀メダル。
2016年 - リオオリンピック
乾・三井組デュエット種目銅メダル
このように、日本のみならず中国でも素晴ら
しい実績を挙げています。
つまり、選手の伸ばし方を知っているという
こと。結果の出し方を知っているということ
です。
よくうちの社員は・・・と社員を嘆く社長さ
んがいらっしゃいます。
確かに、どうしようもない社員もいないわけ
ではありませんが、育て方に問題がないかと
いえば、問題がないとは言えません。
だとすれば、井村コーチのように育て方を知
っている人を利用するのも一つの方法。自分
で育てるのではなく、育て方を知っている人
を雇うことで今の戦力をアップすることがで
きます。
餅は餅屋。
社員教育はプロに任せること。
それが会社を発展させるコツかもしれません。